培训团队组成：
富士康科技集团高级技术培训师；伟创力高级技术培训师；华硕高级技术培训师；飞利浦高级技术培训师；华为及中兴资深工艺师；索尼日本本部技术主管；国际著名锡膏制造商技术应用师；国内著名助焊剂生产商技术应用师；国内著名锡条、锡线制造商工艺应用师；国际著名胶类产品技术应用师；国际著名PCB制造商工艺师；国际IC封装厂工艺师；国际著名品牌SMT设备厂商技术应用师；SMTA周边设备应用师；某可靠性实验室资深分析师；失效分析实验室资深分析师；国际著名品牌清洗工艺应用师；国内SMTA设备商技术主管；SMT China杂志香港总部技术人员。

1、专案承接模式
    协助客户承接新产品，制定工艺流程，直至量产，成功移转给工厂团队，确保工厂生产效率及产品良率。

2、驻厂培训
    针对工厂实际产品类别及团队构成，提供培训（1天、3天、5天、10天、1月…）并解决现存问题，提升团队技术能力。

3、技术支援&培训
    工厂产品品质异常或客户抱怨处理，协助工厂改善品质异常&解决客户要求，并提供相关技术培训。

4、多工厂组合模式
    多工厂组合，提出针对性的培训需求或技术课题，对此需求及课题做针对性培训。

5、传统模式
    专题公开课，提供已有的专题课程，公开接受报名并统一培训。不作工厂具体课题分析及技术支援。